 |
Kundvagnen är tom |
Personalansvar - tips och råd
Till att börja med, kul att du har hittat hit till Personalansvar.com 
Här hittar du information om personalansvar och mycket annat som vi hoppas ska vara nyttigt för dig att läsa om och använda praktiskt.
Som du ser till vänster i menyn så finns det både en avdelning med tipsartiklar om Personalansvar och även en fullmatad bokhandel med böcker som hjälper dig vidare med ditt eget jobb.
Vi gillar konkreta tips och har gjort sajten om Personalansvar för dig som har lite bråttom framåt. Samma sak gäller våra böcker om Personalansvar. Det är konkreta tips som du kan använda direkt och som vi hoppas ska stödja dig och bringa lite mer klarhet i ämnet och hjälpa dig i jobbet som personalansvarig.
Riktlinjer som hjälp för personalansvar
När du skriver ner och sprider officiella riktlinjer på ditt företag är det ett sätt för dig att öppet sammanfatta vad du och ditt företag står för. Rätt utformade och rätt använda blir riktlinjerna en gemensam referenspunkt för alla som arbetar hos dig. De blir en sammanfattning av de saker dina medarbetare behöver veta för att vara en meningsfull del av ditt företag. Du kan se riktlinjerna som en ryggrad, vilken tillsammans med ditt ledarskap håller samman företagets medarbetare till en fungerande och kontrollerbar enhet. Det är du tillsammans med dina riktlinjer som talar om för dina medarbetare ”Hur vi gör här”.
Positiva effekter du får av bra riktlinjer
Stöd för ledare
Du kan agera snabbt och säkert. Dina riktlinjer är fasta referenspunkter för beslut. Med bra riktlinjer har du redan kommunicerat dina beslut i många frågor innan du tar olika typer av diskussioner med dina medarbetare. Du behöver inte bli tillfrågad för allt och spar tid och kraft. Om du får problem eller drabbas av osäkerhet i konfliktsituationer kan du luta dig mot det objektiva regelverk som riktlinjerna är. Du får också lättare att ta upp diskussioner med medarbetare som behöver förändra ett negativt beteende. Företagets riktlinjer talar ju om vilka beteenden som är önskvärda och medarbetaren förväntas känna till dessa.
Trygghet för personalen
Varje medarbetare får veta vad som förväntas av dem. Befattningar och roller finns nedtecknade tillsammans med beskrivningar av umgängesformer och värderingar. De behöver inte alltid använda dig som referenspunkt när de ska fatta beslut eller avgöra vad som är i förenligt med företagets övergripande mål. Dessutom ger du dem rätt att ställa krav på dig. När du kommunicerar vad du förväntar dig av dina medarbetare ger du också dem motsvarande förväntningar på dig. Du ger dem ett verktyg för konstruktiv kritik av ditt eget ledarskap.
Rekrytering och introduktion
När du rekryterar och introducerar nya medarbetare kan du med hjälp av riktlinjerna direkt presentera vad du och ditt företag står för. Kandidaterna får en möjlighet att snabbt bilda sig en uppfattning om företaget och därmed också bestämma om de vill bli en del företaget. När de tackar ja till arbete har både du och den nye medarbetaren realistiska förväntningar på varandra. Den som vill ha anställning i ditt företag vet från början vad det innebär att arbeta hos dig och ni kan korta av introduktionstiderna.
Företagskultur och identitet
Du bygger en stark företagskultur och får medarbetare som kan identifiera sig med företaget. Riktlinjerna uttrycker tillsammans med ditt praktiska ledarskap en specifik kultur som visar att det är skillnad på ditt företag och andra företag. Ditt företags särart blir tydligare för både dina medarbetare och för dem som kommer i kontakt med företaget utifrån. En sund och stark företagskultur ger motiverade, medvetna och målinriktade medarbetare.
Kvalitet
Bra och välfungerande riktlinjer ger dig kvalitet. Skillnaden du ser gentemot en regelrätt kvalitetscertifiering är att riktlinjerna har som främsta syfte att ge ditt företag stabilitet och flexibilitet. Du bygger en organisationskultur som ska klara förändringar utan att tappa sin styrförmåga. Du gör det genom att fokusera på dina medarbetares samarbete och kommunikation. Certifieringar tenderar att mer vara en fråga om att uppfylla certifieringskrav, vilket kostar pengar att genomföra. Om du ändå planerar en certifiering är det lättare att genomföra den om dina medarbetare är en del av en genomarbetad och genomtänkt organisation
Tips
Om du gillade den här artikeln kommer du verkligen att tycka om den här konkreta guiden
Rekommendera Personalansvar.com till upp till 5 vänner!
Oroa dig inte - vi kommer inte att sälja dina vänners adresser eller använda dem till att skicka ut
något åt dem.
Fyll i dina vänners e-postadresser nedan och klicka sedan på "Skicka" för att tipsa dem om sajten Personalansvar.com!